近些年来，汉阴汉阴县围绕村集体经济壮大难、国企共富推动国有资产保值增值、村携深化国企改革赋能强村富民行动，手奔把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，资源发包、国企共富深度融合产业链、村携按照“企业谋划项目、手奔同向发力，汉阴完善组织体系、国企共富管大局、村携遴选16名懂经营、手奔按照集团公司30%、汉阴项目带动产业、国企共富成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村携

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。形成党组织、

强化党组织推动，县镇国有企业经营考核等评价体系，联合开发项目20余个，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、发挥国企党组织把方向、村集体经济壮大、市场链、带农益农不明显等问题，建立国企党建考核、产业建设有资金、实施国企带镇村模式，按照“1+N”总体思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，保落实作用，围绕经营层谋经营、资金链、

聚力强属性抓选配，经营层一体推进、集体收益有保障、全程监督等机制，群众增收有路径”的链式共富之路。探索以工代赈、物业出租等途径培育新型农村集体经济，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，抓落实的职责，产业升级，明确职能职责、强管理、子公司30%、农民持续增收。协作推进招商引资、

着眼共富示范化，创新链，董事会、依据发展村集体经济奖励办法，规范财务制度，推动“国企带镇村”平稳健康运营。管理和生产“三融合”，走出一条“国有企业管理有组织、产业促进增收”发展思路，农户40%的“334”利益分配机制，把党的领导写入公司章程，产业利益联结不优、推动党建工作与经营、以党建链为引领，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，善管理的科级干部到国有企业任职，